金山网络傅盛回应 周鸿祎编造的19个谎言

　　李钊的文章编了很多小段子，这些段子听起来很真实，而且有些东西是死无对证，一旦突破心理障碍就可以随便的编，完全把我塑造成一个心胸狭隘、自以为是、心理阴暗的小人。但是这个看似有道理的故事，结合背景一分析就有致命伤：

　　但凡了解周鸿祎的人都知道他的强势性格，李钊的文章自己也说，周鸿祎的管理是“一竿子插到底”，但这样一竿子插到底的管理下，怎么会出现一个文章里描述的“公司招的人一概不要，干什么公司不能过问，要求开掉别的部门的人”的铁桶一般的领导人和团队呢？到底是描述的太过分了，还是的确有特殊原因呢？难道奇虎每个团队都这样嘛？

　　既然傅盛才能一般，换了以后360可以发展的更好，为什么不在开始就换掉呢？文章说“情感过不去”，有什么情感呢？奇虎300多人为什么周鸿祎只对傅盛有这种“特殊情感”最后搞出公司一个“怪瘤”呢？这个逻辑不是很牵强嘛？文章显然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。

　　文章把周鸿祎写的太肉太萌了，看的我都以为不是战神“周总”而是总受人欺负的阿甘啊。下面这么一个人张牙舞爪还只能忍着还升职还多给股票，任命人的还需要等老齐出差才去偷偷下令，听起来很让人同情，但这是那个全行业闻之都瑟瑟发抖的周鸿祎嘛？

　　不仅如此，文章写的还不是一个企业家的周鸿祎，而是一个慈善家周鸿祎。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成为要把公司搭进去的毒瘤，但仅仅是因为离职时哭了一下，就得到了20万股的离职补偿。奇虎到今天，少说离职过几百人吧，都这么哭一下，奇虎是不是已经倒闭了呢？这个点上，又回避了线万股的原因，而是用“哭”来讲情感故事。

　　文章用傅盛走了以后360发展的多好来证明傅盛其实没用，这实际上是偷换概念。我自己在口述当中也说过，360到今天的发展，周鸿祎的功劳是第一位的，我从来也没争过。但是因为这一点，就把我描述成跳梁小丑，否定我的历史贡献。

　　2、3Q大战给行业和社会造成这么大影响的一个事件，360到今天还没有反思，反而把这个事情的发展最后归咎于马化腾的误判，归咎于别有用心的人的挑拨，把自己置于完全无辜的受害的位置，这难道是一个负责任的企业的行为嘛？

　　3、360完全忘记了他在3Q大战之前强制卸载金山网盾、拦截可牛杀毒给行业规则带来的致命性破坏，忘记了在3Q大战中的已经被法院判为不正当竞争的种种做法，忘记了打着用户的大旗实际上是利用用户、欺骗用户、恐吓用户的行为。这些才是3Q大战的线泄露用户隐私

　　原文：但是傅盛并不领情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然袭击，开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug，金山自己也有，而且比360严重得多，行业里的人都清楚，但是傅盛明知道是怎么回事，还要混淆视听，颠倒黑白。更蹊跷的是，他们当时说漏了嘴，透露出是从360服务器上拿到的数据，问题是，金山怎么会有360服务器的权限？？？！！！……

　　【线、事实情况根本就不是说漏了嘴，是360的服务器本身的权限就有问题，任何人都可以公开下载他们上传的用户的隐私数据。在金山发现之前，Google抓取到了360存储服务器上长达一个月的用户隐私数据(而不是他们后来说的一周就删除)，此事和金山有何关系？作为资深技术人员，竟然公然在这一被充分报道的基本事实上向我泼脏水，实在令人无语。在金山提示用户注意密码安全时，360泄露的数据已经在黑客圈里流传了一段时间，这一点有公开报道可查，有技术界人士可证。

　　原文：周鸿祎挖来了狙剑徐贵斌，狙剑徐贵斌发现部门氛围不好，邮件给周鸿祎，一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

　　2、没记错的话，徐贵斌之前应该是在国企工作，在联通的一个地方分公司，工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言，不会用C++，想法比较多，和团队的确出现了一些问题，工作开展的不是很好。后主动提出了离职。

　　原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。

　　当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。

　　原文：老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“您这是放屁，我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到您们这里来帮忙的。”

　　至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起，我真正拒绝过的，就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了，向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了，因为项目失败。

　　分拆一事只是对外宣传了一下，没有实际操作，因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了，还是只能做360。对这种公司级的运作的事情，事实上我当时根本就没有发言权，我也没有要求过这样的发言权。

　　曾经有一个内部员工，2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队，后被值班的同学发现，很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受，不符合价值观，因此建议公司开除此员工，仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过，和我说要有胸怀，我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件，我也回复说了我的想法。

　　事实上，360在成长的过程中，主动的接纳了很多外部门的人，因为我想360尽快成长。最初的时候，做360恶意软件收集的人，就是奇虎门户的几个文字编辑，因为当时是没有人，后来也都成长成为运营专才。当时有个部门，做的产品叫“聚客”，这有个介绍（点击进入） ，因为项目失败，周鸿祎想把一些人开掉，后来我的要求下，这个部门整体到了360，做360软件百科。

　　原文：这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。

　　人员工资、股票，基本上我只有建议权，没有决定权。能证明的事实是：我个人的工资，很长时间都是中层里面最低的，后来涨了以后，也一直低于李钊的，也低于很多公司的高管；早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多，股票上万股的都极少。如果都是我说了算，我会这么“亏待”自己，“亏待”自己的团队嘛？

　　360的员工具体在干什么，公司不知道？这和这篇文章后面的陈述冲突：“周鸿祎对产品历来是一竿子 捅到底，经常会叫上基层员工一起开会，有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下，还有人在干什么不知道，这不是很不符合逻辑嘛？

　　360最早说我在360干私活，做竞争产品，现在看来这个说法站不住脚，就说我研究图片方向。由于拿不出证据，干脆用的是“研究”。用这样的方法泼脏水，太强了。

　　原文： 08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒，公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。”第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。

　　原文：之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。

　　原文：我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况您待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

　　李钊说的段子是这样的：早年前，他和周鸿祎在北大方正，过的很清苦，两个人在方正食堂互相抱怨。李钊说：我头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人，我就没想过我工作以后还会住员工宿舍，周鸿祎也很不平的说：是啊，我也没想过我工作以后还要吃食堂！

　　原文：有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛您是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，周鸿祎给您的权力太小了，不如出来创业，出来我就给您投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎，也可能是指雷军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不像金山喜欢来阴的。

　　【线、我在离开之前，为了不给团队添麻烦，我没有和任何人提起过我要离开，或者为什么离开。我当时想的是，自己要离开，还是要帮助公司稳定团队。

　　3、今天，的确有一些我以前的同事，对我产生了看法，有着这样或者那样的言论，这的确是我很痛苦的地方。我在360的时候，全身心的扑上去，或有方法的不妥，但最后被污蔑到如此，线、我离职以后，是有一些员工离职，但是我可以保证的是，我后来也没和任何一个在职员工聊过跟我走的事。除非有人出来说谎，我是没有办法。我当时的想法是，我自己做事情，能不能成还很难说，而且做的还是非安全方向，不想拖累别人。

　　原文：举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才进的奇虎。

　　平心而论，在360安全卫士这个产品上，傅盛在初期确实做了不少贡献。但是归根结底，他还只是一个执行者，奇虎内部像他这个层次的产品经理有一堆， 换一个人来做360，未必就比他差，只不过公司把这个机会给了他。再假设一下，换一家公司，譬如雷军，要是也敢下决心，先站出来查杀流氓软件，那金山不少 产品经理都不会做得比傅盛差。傅盛把360整个公司的成功都归结成自己的功劳，就有点太那个了。

　　【线安全卫士的名字是我想的，这个有什么意外呢？我想出这个名字的时候，还去和石晓虹请示过，石博士太健忘了。这个产品前面的名字是石晓虹想的，叫流氓克星。

　　如果把360早期的成功，仅仅看成查杀流氓软件的成功，显然是对0到1的成功的全过程缺乏真正的清晰的认识。事实上，流氓软件的热潮只持续了半年多的时间。而且在这半年里，金山清理专家、瑞星卡卡助手、超级兔子、优化大师、qq电脑医生、迅雷安全卫士都参与进来了。我准备写一篇关于360早期成功原因的案例分析，供大家探讨。

　　原文：还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

　　【线、在去奇虎之前就已经开始要注册，后来周鸿祎电话我邀请我加盟奇虎，之后放弃可牛创业想法，加入奇虎。

　　匪夷所思，荒唐至极，这种段子随便编的谁身上都听起来让人觉得人品有问题。请你说出我开除的人的名字。

　　2、在没有做安全的18个月里，我从未发表过对360不利的言论，对我离开360的原因也是绝口不提。如果我在这期间说出了那些线当时都没上市，影响肯定比现在大得多。

　　5、360强行卸载金山、拦截遨游、挑起3Q大战，对我而言，都是破坏行业基本规则的行为，行业一旦没有基本规则，对我这样的创业者的创业就只是空谈，所以我觉得我有责任站出来说线一起发展，公平竞争。但我却感觉360以毁掉我为目标，无论是以前的私下诋毁，还是后来的产品拦截，到今天的编段子人身污蔑，一步更甚一步。